LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡玛特创始人王宁送上河南新首富的位置，后脚(hòujiǎo)又(yòu)拍出108万元的天价，LABUBU这只小怪兽正在把不可能变为可能。

成就LABUBU的，首先是(shì)一群“不一样”的消费者。

王宁自己曾说(shuō)，泡泡玛特的消费者是一群(yīqún)年轻人。爆买LABUBU把他们身上的消费主义特征体现得淋漓尽致。

每一代人都有属于自己(zìjǐ)的社交货币，有各自的消费主张。

Z世代的(de)年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意参与热门的文化现象，他们信奉的消费主义是用商品抚慰情绪。在(zài)他们的价值三角中(zhōng)，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也不能放过。

买LABUBU的(de)人可能收入不同、性格迥异，但本质趋同，更(gèng)能打动他们的是感性消费，他们愿意花更多的钱和时间去寄托情绪。

正是这些“无用”构成了意外的(de)“有用”，买家们(men)获得了一种不贵的自我满足感(gǎn)，刷出一种强烈的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。

在现代生活越来越(yuèláiyuè)大的压力(yālì)面前，有时候一次情绪消费，就像是保全心态的最后一座堡垒。

这些看似功能上无用的消费，异化了传统性价比(xìngjiàbǐ)。在基础生活需求之上(zhīshàng)、奢侈品消费之下，满足了Z世代年轻人，成全了泡泡(pàopào)玛特的神话。

花钱(huāqián)不能让解决情绪一笔勾销，消费者的情绪投射也会被(bèi)商家拿捏，变成溢价的条件。

溢价，意味着更大(gèngdà)的交易空间。全球买家为LABUBU挥金如土，自然也引来了想要借此致富的年轻人(rén)。虽然不是(búshì)每个人都能赢，但每个人都想往里冲。

一个(yígè)LABUBU小宇宙(yǔzhòu)成型了。可晒、可炒、可收藏，最终成为一个功能丰富的情绪价值容器。

这些人带着财富幻想，用LABUBU以及与(yǔ)它有关的一切，构建(gòujiàn)了一个情绪与玄学驱动的微型投机市场。

就像一朵花会枯，但绝不会“笑”。情绪消费势必存在保质期(bǎozhìqī)，也会面临消费者的见异思迁，而能够对抗所有变量的，则(zé)是一个IP背后的理想主义(lǐxiǎngzhǔyì)、现实主义与长期主义。

创造IP不仅是泡泡玛特走红(zǒuhóng)的起点，也是中国(zhōngguó)企业“出海”的亮点。

从(cóng)最早“出海”的小商品3C数码，再到如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前的潮玩IP，越来越(yuèláiyuè)多的中国品牌大杀四方的能力，包括但不限于制造(zhìzào)能力，还有创造能力、孵化能力。

因此，成就LABUBU的，不仅仅是时代风口下的情绪消费，真正把塑料玩具变成顶流IP，一定还有久久为功的产业(chǎnyè)积淀(jīdiàn)、厚积薄发(hòujībófā)的文化自信、全球化之下的市场认同。

LABUBU的成功是值得总结的。而这个IP能火(nénghuǒ)多(duō)久、它的经验能否复制，故事依然有不少留白，需要更多的泡泡玛特们去(qù)经历、去补充、去实现。

更多热点(rèdiǎn)速报、权威资讯、深度分析尽在北京日报App